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Barbara Imperatori

Professoressa ordinaria di Organizzazione aziendale presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano dove insegna Progettazione organizzativa, Gestione delle Risorse Umane e Organization Theory. Phd in Management and Business Administration presso l’Università Commerciale L. Bocconi. Dirige il master universitario interfacoltà in International Human Resource Management dell’Università Cattolica. È inoltre membro del Collegio dei docenti del Dottorato in Management & Innovazione della stessa università. Ha condotto numerosi progetti di ricerca su temi quali e-HRM, social meaningfulness and engagement, team creativity, organizational wellbeing. Attualmente, la sua attività scientifica si concentra sull’analisi dell’evoluzione della relazione tra lavoratore e organizzazione, sulle pratiche di diversità e sulla progettazione organizzativa per la creatività e l’engagement dei lavoratori sia in contesti for profit che nelle social enterprise. I suoi contributi sono pubblicati su riviste nazionali e internazionali tra cui Harvard Business Review Italia, Economia & Management, Studi Organizzativi, Creativity and Innovation Management, Management Learning, Employee Relations, Journal of Product Innovation Management. Ha una pluriennale esperienza come docente in numerosi corsi di formazione manageriale sui temi di sviluppo manageriale, gestione delle risorse umane, project e people management.

Professoressa ordinaria di Organizzazione aziendale presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano dove insegna Progettazione organizzativa, Gestione delle Risorse Umane e Organization Theory. Phd in Management and Business Administration presso l’Università Commerciale L. Bocconi. Dirige il master universitario interfacoltà in International Human Resource Management dell’Università Cattolica. È inoltre membro del Collegio dei docenti del Dottorato in Management & Innovazione della stessa università. Ha condotto numerosi progetti di ricerca su temi quali e-HRM, social meaningfulness and engagement, team creativity, organizational wellbeing. Attualmente, la sua attività scientifica si concentra sull’analisi dell’evoluzione della relazione tra lavoratore e organizzazione, sulle pratiche di diversità e sulla progettazione organizzativa per la creatività e l’engagement dei lavoratori sia in contesti for profit che nelle social enterprise. I suoi contributi sono pubblicati su riviste nazionali e internazionali tra cui Harvard Business Review Italia, Economia & Management, Studi Organizzativi, Creativity and Innovation Management, Management Learning, Employee Relations, Journal of Product Innovation Management. Ha una pluriennale esperienza come docente in numerosi corsi di formazione manageriale sui temi di sviluppo manageriale, gestione delle risorse umane, project e people management.

Le pratiche di diversità e inclusione servono “davvero”? Il ruolo della direzione HR tra sostenibilità e significato del lavoro

«Patente, libretto e assicurazione. Concilia?»[1] così recita Gigi Proietti nei panni dell’indimenticabile Mandrake. Nel film, il malcapitato, finito nelle grinfie del vigile truffaldino, concilia, ovvero…