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Quaderno 3 – Supplemento

Quaderno 3 – Supplemento (Novembre 2019)

Corporate family responsibility: un approccio relazionale

a cura di Giacomo Vigorelli

“Corporate family responsibility: un approccio relazionale” è un Quaderno che raccoglie i risultati della prima parte di un progetto di ricerca portato avanti dalla Fondazione Marco Vigorelli.
Oggi quando si parla di Corporate family responsibility la si definisce come la responsabilità delle aziende nei confronti delle famiglie dei propri dipendenti. A questa definizione va aggiunta la necessità di rileggere una tale responsabilità secondo un approccio relazionale, per cui non si tratta solo di una responsabilità nei confronti delle famiglie dei propri dipendenti, ma nello specifico di tutte le relazioni di cui ogni dipendente è portatore.
L’obiettivo iniziale di questo progetto di ricerca era quello di dimostrare come e in quali ambiti gli investimenti in supporto alla famiglia del lavoratore/dipendente possano generare valore per tutti gli stakeholder aziendali (inclusi gli shareholder). Purtroppo, anche solo riuscire a misurare il grado di supporto alla famiglia è qualcosa di non banale, perché molta ricerca è focalizzata su temi più tradizionali (quali incentivi su time / cash / care) e non approfondisce il valore relazionale, ovvero quello della persona al centro e intesa come fascio di relazioni, di cui quelle familiari risultano le più importanti.
Per questo motivo si cerca di proporre di misurare in modo oggettivo, quantitativo, scientifico e possibilmente replicabile nel tempo quanto le aziende supportano la relazione del lavoratore/dipendente nei confronti della sua famiglia. Attualmente è stata completata la fase di disegno di un modello di valutazione aziendale, un indice composto da 18 indicatori raggruppati in 5 dimensioni, che permetterebbe di valutare la performance aziendale in ambito di Corporate family responsibility secondo il concetto di valore relazionale e che potrebbe essere usato per una prima sperimentazione. Questo nella consapevolezza che per costruire una società basata sul valore della persona, è necessaria una collaborazione stretta tra mondo aziendale, mondo accademico e mondo istituzionale.

Scarica il Quaderno completo in formato pdf English Version

Corporate family responsibility: un approccio relazionale

Quaderno 3 – Supplemento (Novembre 2019)

Corporate family responsibility: un approccio relazionale

a cura di Giacomo Vigorelli

“Corporate family responsibility: un approccio relazionale” è un Quaderno che raccoglie i risultati della prima parte di un progetto di ricerca portato avanti dalla Fondazione Marco Vigorelli.
Oggi quando si parla di Corporate family responsibility la si definisce come la responsabilità delle aziende nei confronti delle famiglie dei propri dipendenti. A questa definizione va aggiunta la necessità di rileggere una tale responsabilità secondo un approccio relazionale, per cui non si tratta solo di una responsabilità nei confronti delle famiglie dei propri dipendenti, ma nello specifico di tutte le relazioni di cui ogni dipendente è portatore.
L’obiettivo iniziale di questo progetto di ricerca era quello di dimostrare come e in quali ambiti gli investimenti in supporto alla famiglia del lavoratore/dipendente possano generare valore per tutti gli stakeholder aziendali (inclusi gli shareholder). Purtroppo, anche solo riuscire a misurare il grado di supporto alla famiglia è qualcosa di non banale, perché molta ricerca è focalizzata su temi più tradizionali (quali incentivi su time / cash / care) e non approfondisce il valore relazionale, ovvero quello della persona al centro e intesa come fascio di relazioni, di cui quelle familiari risultano le più importanti.
Per questo motivo si cerca di proporre di misurare in modo oggettivo, quantitativo, scientifico e possibilmente replicabile nel tempo quanto le aziende supportano la relazione del lavoratore/dipendente nei confronti della sua famiglia. Attualmente è stata completata la fase di disegno di un modello di valutazione aziendale, un indice composto da 18 indicatori raggruppati in 5 dimensioni, che permetterebbe di valutare la performance aziendale in ambito di Corporate family responsibility secondo il concetto di valore relazionale e che potrebbe essere usato per una prima sperimentazione. Questo nella consapevolezza che per costruire una società basata sul valore della persona, è necessaria una collaborazione stretta tra mondo aziendale, mondo accademico e mondo istituzionale.

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Corporate family responsibility: un approccio relazionale

Quaderno 3 – Supplemento (Novembre 2019)

Corporate family responsibility: un approccio relazionale

a cura di Giacomo Vigorelli

“Corporate family responsibility: un approccio relazionale” è un Quaderno che raccoglie i risultati della prima parte di un progetto di ricerca portato avanti dalla Fondazione Marco Vigorelli.
Oggi quando si parla di Corporate family responsibility la si definisce come la responsabilità delle aziende nei confronti delle famiglie dei propri dipendenti. A questa definizione va aggiunta la necessità di rileggere una tale responsabilità secondo un approccio relazionale, per cui non si tratta solo di una responsabilità nei confronti delle famiglie dei propri dipendenti, ma nello specifico di tutte le relazioni di cui ogni dipendente è portatore.
L’obiettivo iniziale di questo progetto di ricerca era quello di dimostrare come e in quali ambiti gli investimenti in supporto alla famiglia del lavoratore/dipendente possano generare valore per tutti gli stakeholder aziendali (inclusi gli shareholder). Purtroppo, anche solo riuscire a misurare il grado di supporto alla famiglia è qualcosa di non banale, perché molta ricerca è focalizzata su temi più tradizionali (quali incentivi su time / cash / care) e non approfondisce il valore relazionale, ovvero quello della persona al centro e intesa come fascio di relazioni, di cui quelle familiari risultano le più importanti.
Per questo motivo si cerca di proporre di misurare in modo oggettivo, quantitativo, scientifico e possibilmente replicabile nel tempo quanto le aziende supportano la relazione del lavoratore/dipendente nei confronti della sua famiglia. Attualmente è stata completata la fase di disegno di un modello di valutazione aziendale, un indice composto da 18 indicatori raggruppati in 5 dimensioni, che permetterebbe di valutare la performance aziendale in ambito di Corporate family responsibility secondo il concetto di valore relazionale e che potrebbe essere usato per una prima sperimentazione. Questo nella consapevolezza che per costruire una società basata sul valore della persona, è necessaria una collaborazione stretta tra mondo aziendale, mondo accademico e mondo istituzionale.

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Corporate family responsibility: un approccio relazionale